与同业相比，学尔森教育集团有着一鸣惊人的爆发力，有着十年一剑的意志力，有着破釜沉舟的魄力。从筚路蓝缕的创业之初，学尔森就树立了“中国规模最大最专业的职业培训机构”的奋斗目标，坚持“培训素质化，办学规模化，服务专业化”的市场定位，现已经发展成一家集职业教育、学历教育、网络教育、文化传媒、人才服务、资格（资质）认证、产业合作为一体的国际性综合教育培训机构。匆匆六年多，学尔森在职业培训、资质认证、人才服务等方面已形成了齐头并进的产业链接格局，无论从发展的速度和规模，堪称“业内传奇”。锤炼六年发力北京之际，学尔森国际教育集团总裁、学尔森学院全国总校长邱四豪先生如约接受了我们的采访。“不谈那些社会赋予它的荣誉光环，只试图解读一个务实的学尔森”。
　　“专业素养”胜于“取证需求”
　　问：从国家工商和教育部门的信息反映，学尔森的总部是位于北京，北京市场应该是家门口的市场，为何早几年没有涉入面授，建立培训校区抢占先机呢？
　　邱四豪：是的，自2007年同济国际培训网并入学尔森后，战略总部即中国第一总部设立于北京。但为何2010年才发力北京市场呢？有几方面的战略考虑：第一。职业教育不同于语言培训，语言培训机会是主要集中在大型一级市场，如北京、上海、广州等，且见效快，而职业培训更加注重教育机构在行业的知名度与成熟的服务模式，教育机构要建立成熟的商业模式显然要依赖且必须立身于成熟市场、竞争激烈的市场，相比北京，上海更能为职业教育机构历练团队、建立成熟体系提供土壤；第二，3年前的战略规划是待形成成熟商业模式且在全国形成品牌优势后，计划在北京直接并购相对成熟的职业培训机构，缩短发展进程。所以这几年在北京总部的部署显得比较低调，仅仅是不间断的开设一些核心课程培训班，如建造师保过班、造价员签约通过班的封闭集训课程，而没有大规模的建设培训分校。然而，遗憾的是，前一年，学尔森委托财务顾问公司对北京地区的职业教育培训机构作了全面的调研，且商谈过几家相对优秀的培训机构，顾问公司调研数据显示，由于北京地区职业培训机构起步较晚，大多数机构规模尚小，模式仍有待优化，能与学尔森的文化及服务理念对接的机构很少，顾问公司认为暂时仍没有合适的职业培训机构适合并购。在这种情况下，也可以说学尔森无赖的不得不在北京几乎重新开始，把在上海及全国其它地区多年摸爬滚打提炼出来的成熟服务模式，在北京家门口再一次复制。
　　问：目前，职业培训市场上有数百家同行在同分一块“蛋糕”，您认为学尔森学院能够在如此激烈的竞争中稳步发展，最重要的是什么？
　　邱四豪：职业培训教育不同于传统的学历教育，培训周期短，取证目的明确。作为培训的主体，如果把培训的目标仅仅停留在这个层面，终究会被培训的客体—学员的选择淘汰。因为社会的需求变化从未停止，学员的需求也未曾止步。学尔森谨记“创办一流教育，打造一流名校”的宗旨，在培训中，视取证为己任，多项课程学员高分通过率连续高居80%以上；视素养提高为己仁，学员思维认知以及专业素养质的飞跃有目共睹，学员来培训的需求得到了最大化的满足，这也正是职业培训的真谛所在。
　　问：学尔森坚持这样人文的培训理念，可能有人会质疑学尔森的办学实力，您如何看待？
　　邱四豪：其实，“实践是检验真理的唯一标准”，每位在日后的工作中体现卓越工作能力的学员都是“活广告”。随着学院在分校数量、员工数量及培养学员数量有着翻天覆地变化的同时，各种殊荣都纷至沓来：2008、2009年度“上海市教育服务园区综合实力榜第一名”，“2009年度优秀职业教育培训机构”，国际建筑协会（WACF）和世界财经联合会（AWFF）分别授权 “中国区独家认证授权单位”和“中国区培训认证总授权院校”……，学尔森已成为具有良好口碑的品牌教育。学尔森有能力有实力为更多有职场抱负的精英们提供更优质的资历和资质服务。

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